中外投资

从辨识机遇、挑选确认合作方、初步尽职调查，到在谈判过程中支持您的交易团队，甚至直接在市场上代表您进行交易

合作及战略联盟

从辨识机遇、挑选确认合作方、初步尽职调查，到在谈判过程中支持您的交易团队，甚至直接在市场上代表您进行交易。

考虑在国外设立企业和战略伙伴关系有许多理由：市场准入、 生产功能和劳动力获取只是其中几个例子。与所有此类业务一样，适当的合理尽职调查是至关重要的。同时也应该无需累述相关战略清晰，业务、 商业和财务的驱动和利益明确的重要性。然而，在其他国家也有 许多‘无形’ 的东西需要加以理解，被规划和管理。这些所谓的无形往往是文化、 政治洞察力，法律和做事习惯的重叠。中国组织和投资者需要明白这些‘无形’渗透在澳做生意的方方面面。了解和掌握它们将是在澳的业务取得成功的先决条件。

基于我们在国外的合资企业工作、发展和管理的丰富经验以及大量本地及国际资深相关问题专家，我们在帮助您的组织确定、 建立和成功管理合资企业和建立战略伙伴关系等方面具有独特优势。

我们可以在整个过程中帮助您的组织：从最初的机会筛选、尽职调查，到在谈判过程中支持您的交易团队，甚至直接在市场上代表您进行交易。

业务保障

识别、评估、降低并控制您各个业务环节的风险。帮助您分析确认关键利益相关方，并制定发展涵盖您及您的关键合作方组织的业务保障沟通及管理战略

开拓新市场、研发推广新产品及新技术、发展新合作伙伴、所有这些都与风险相伴。业务风险、技术风险、商业风险、项目风险、政治风险等等，连建立一个完整的需要考虑的风险的清单都常常是挑战。而当新市场或地区的文化背景、地理地貌与您所熟悉的环境截然不同、完全陌生，当地的做事方法显得复杂又让人摸不着头脑时，风险就更是让人望而却步了。

因而“风险管理”，或我们所说的以风险管理为核心但更为广泛的“业务保障”，对成熟业务及新公司或项目的成功都是至关重要的一环。业务保障的核心在于主动了解并控制不确定因素，尽可能降低威胁，提高实现业务及商业目的机会。

基于多年的一线行业经验以及大量本地及国际资深业内专家，我们能帮您的组织建立及维护一套全面而行之有效的业务风险识别、评估、对冲及控制的流程。我们还能帮您分析确认关键利益相关方，并制定 发展涵盖您及您的关键合作方组织的业务保障沟通及管理战略。